Natália Lusvaldi – Foto: Marcos Arruda
O mercado hoteleiro brasileiro começa a mudar de lógica. A simples oferta de hospedagem já não sustenta diferenciação. O que ganha espaço agora é a capacidade de transformar o hotel em um ponto de experiência contínua, aberto não só ao hóspede, mas também à comunidade local.
É dentro desse movimento que o Quality Hotel Jundiaí, administrado pela Atlantica Hospitality International, utiliza a WTM Latin America 2026 para apresentar uma estratégia mais ampla. A proposta é clara. Criar uma agenda temática ao longo do ano e reposicionar o hotel como espaço de convivência, lazer e eventos.
O que está por trás do movimento
A participação na feira não se limita à presença institucional. Segundo Natália Lusvaldi, gerente de Vendas do empreendimento, o foco está na interação direta com o público e na apresentação das experiências que serão distribuídas ao longo do calendário.
Datas como Dia das Mães, Dia dos Pais e Dia das Crianças deixam de ser apenas oportunidades pontuais. Passam a ser estruturadas como produtos. Cada uma com identidade própria e potencial de atração.
Para o Dia dos Namorados, por exemplo, o hotel prepara pacotes com ambientação romântica. Já o projeto “Quality Fanfest”, voltado à Copa do Mundo, cria uma dinâmica diferente. Happy hours com comidas de boteco durante os jogos, conectando entretenimento e gastronomia.
Na prática, isso significa que o hotel deixa de vender apenas diária. Ele passa a vender momentos.
Esse tipo de movimento já vem sendo observado em mercados mais maduros, onde a hotelaria se aproxima cada vez mais do conceito de lifestyle.
Por que isso muda o jogo
A estratégia do Quality Hotel Jundiaí aponta para uma mudança relevante. O hotel deixa de ser um espaço fechado, restrito a hóspedes, e se abre para a cidade.
“A proposta é ampliar a percepção do hotel como um espaço aberto à cidade. Nosso restaurante, por exemplo, já opera com atendimento ao público”, afirma Natália Lusvaldi.
Essa decisão altera completamente o posicionamento do empreendimento. Ele passa a competir não apenas com outros hotéis, mas também com restaurantes, espaços de eventos e opções de lazer da região.
Enquanto isso, concorrentes que mantêm operação tradicional acabam limitando seu potencial de receita e relacionamento com o público.
O impacto direto no trade e no mercado regional
Para o trade turístico, o movimento abre novas possibilidades. Hotéis com agenda ativa de experiências tornam-se mais fáceis de vender. O argumento deixa de ser apenas localização ou tarifa.
Na prática, isso significa maior valor percebido. E, consequentemente, maior capacidade de conversão.
Além disso, a estratégia fortalece o turismo regional. Localizado a cerca de 50 minutos da capital paulista, com acesso facilitado pelas rodovias Anhanguera e Bandeirantes e proximidade com o Aeroporto de Viracopos, o empreendimento se posiciona como opção viável tanto para lazer quanto para eventos.
Esse tipo de produto atende diretamente a um perfil crescente de consumidor. O que busca experiências curtas, próximas e com alto nível de entrega.
Experiência contínua como estratégia de crescimento
Um dos pontos mais relevantes da estratégia está na continuidade. Não se trata de ações isoladas, mas de uma agenda estruturada ao longo do ano.
A própria executiva reforça essa visão. “A festa de Réveillon do último ano evidenciou esse potencial. A estratégia agora é consolidar uma agenda contínua de experiências, tanto para hóspedes quanto para moradores da região”, explica Natália Lusvaldi.
Esse modelo cria recorrência. E recorrência gera ocupação mais estável, além de fidelização.
Outro movimento importante é a realização de eventos segmentados. Em agosto, o hotel prepara um encontro voltado a noivas e debutantes, reunindo parceiros como orquestras, bandas e fornecedores de decoração.
Na prática, isso posiciona o empreendimento como um hub completo para eventos sociais.
Diferenciais que reforçam o posicionamento
Além da agenda de experiências, o Quality Hotel Jundiaí trabalha atributos que fortalecem sua competitividade.
O reconhecimento com o Traveller Review Award 2025, concedido pela Booking.com, reforça a qualidade da entrega.
Outro ponto relevante é a infraestrutura voltada à sustentabilidade. O hotel é o primeiro da cidade a contar com um eletroposto de recarga rápida para veículos elétricos. Um diferencial que conversa diretamente com um público mais atento a práticas responsáveis.
Na prática, esses elementos complementam a estratégia. Não são o centro, mas reforçam a proposta de valor.
O que o Quality Hotel Jundiaí apresenta na WTM Latin America 2026 não é apenas uma agenda de eventos. É um reposicionamento claro dentro da hotelaria.
Ao transformar o hotel em um espaço vivo, com experiências distribuídas ao longo do ano, o empreendimento amplia sua relevância e cria novas fontes de receita.
Esse movimento tende a se consolidar. E quem sair na frente constrói vantagem competitiva.
Leitura do Mercado | Turismo&Eventos
A estratégia do Quality Hotel Jundiaí confirma uma tendência forte. A hotelaria está migrando de hospedagem para experiência contínua.
O mercado passa a valorizar empreendimentos que geram movimento além da ocupação. Isso impacta diretamente receita, marca e relacionamento com o público.
Para o trade, a oportunidade está em trabalhar produtos híbridos. Para os hotéis, a mensagem é clara. Quem não criar experiências, perde espaço.
Serviço
Quality Hotel Jundiaí
Endereço: Av. Professora Maria do Carmo Guimarães Pellegrini, 100, Jundiaí – SP
reservas.qhju@ahi.com.br
linktr.ee/qualityhoteljundiai
